jinnianhui金年会焊接-让现场治理提速 智能制造让物料自己说话
宣布日期：2020-07-31 作者： 营销办公室 点击：
企业简介
昆山jinnianhui金年会焊接股份有限公司创立于 1995 年，主营业务为焊接自动化妆备的研发、生产和销售。作为焊接自 动化整体解决计划提供商，公司产品主要包括焊接机械人成套设备、焊接自动化专用设备和全位置管焊设备，并 广泛应用于工程机械、石油化工、轨道交通、矿山机械、船舶制造、航空航天及军工等装备制造领域和其他国民 经济重要行业。经过十多年的生长，公司目前已形成集设计、研发、工艺技术、单位产品、成套装备、自动化生 产线以及售后效劳在内的完整工业链，成为焊接自动化领域在技术、品牌、人才、效劳、质量控制、项目经验及 担负机械人自动化国家重大科技开发项目等方面具有较强竞争优势的企业。
数字化转型动因
? 项目型制造－单件、小批量、非标，设计变换频繁，关于设计变换的业务进度的追踪、设计变换损失评估，以 及设计变换的物料处理等困难，造成货仓凝滞现象严重。
? 装备制造的新技术的研和试制需要多部分协同完成，由于信息相同不顺畅、业务通报不实时，造成事情效率低下、 业务处理周期过长。
? 装备制造销售条约交付与结算等治理周期长，涉及条款多样性、管控庞大、变换频繁、结算多元化等问题（例 如业务与劳务混淆执行、多阶段的收款管控、客户交期延后等）。
? 产品结构庞大、物料多，造成批次计划处理效率
业务进度跟踪困难。
? 货仓物资规格型号多，给仓储现场造成很是大的压力，同时货仓收支库与业务票据经营泛起脱节现象，库存积 压或凝滞问题占用大宗资金。
? 项目制造的散件齐套发货以及客户现场实施事情物资管控等问题。
? 装备制造（项目的自制本钱、施工本钱、售后本钱等）归集和核算困难。
jinnianhui金年会焊接通过信息化的建设实现 PLM 与 U8+ 治理的整合，实现装备制造 CRM 客户关系治理，增强客户跟进及项目经营；建立批次计划与业务治理体系， 完善供应商治理与采购协同，规范生产组织与物控，增强货仓收支库的实物管控；建立质量追溯治理体系、精细本钱核算治理。
下面请通过视频来进一步体验
jinnianhui金年会焊接的信息化结果吧！
要害应用价值
? 销售订单实现实时通报和盘问，让销售业务响应更快速、更实时。
? 计划处理效率由原有 7 天缩短至 20 多分钟、计划完成率由原有 55％提升至 85％。
? 实现批次计划与业务实时、动态追踪治理，采购订单执行率由原有 75％提升至 95％，缩短采购周期，并建立采购价格管控体系。
? 货仓治理强化生产齐套检查及发放管控，制止人为情况漏发或错发明象，降低库存积压和凝滞。
? 彻底改酿本钱核算粗放等问题，实现订单本钱归集和核算，让原有本钱核算近一周事情强度缩短至 2 小时完成，从而各子公司集团财务 报表提交更实时、信息更准确、治理更有依据。
客户证言
回首jinnianhui金年会焊接的信息化心路历程 , 在公司一把手的大力支持下，信息化建设从无到有 , 从有到强，各部分颇为受益，信息化 应用最大感受是信息即时共享，掌控全局，业务自动流转，提高效率，减少部分之间的内耗，大大降低相同本钱。整个项目建设 历程中特别谢谢智合诚的实施团队以及用友总部给我们的大力支持和协助；相信信息化平台会更好的引发jinnianhui金年会公司的潜能，是支 撑公司落实高效治理的基石。
——jinnianhui金年会总经理 钟光紫
